順市而變  用行動筑夢

  聚勢而起  以執(zhí)行騰飛

                                       ——2015年總結及2016年計劃會議

     為了對2015年工作進行總結，及對2016年發(fā)展方向予以規(guī)劃，公司于2016年1月22日召開了“順市而變，用行動筑夢 聚勢而起，以執(zhí)行騰飛”年終工作總結會議。會議中集團各職能部門分別對2015年全園工作做了回顧，并規(guī)劃了2016年重點工作。
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     運營部總監(jiān)吳有利從運營、保險、客服等方面做了總結，并指出2016年的工作方向主要從規(guī)范深度、盈利挖掘、風險管控、會員項目等方面開展。 

    
     行政人資部經(jīng)理張延飛對人力資源進行了分析，并提出改善方案，規(guī)劃了2016年重點工作。 

    
     財務部總監(jiān)姜潔對2015年財務數(shù)據(jù)做了詳細的分析，并對2016年工作提出了寶貴的建議。 

    
     公司董事長周光富對2016年工作指明了方向，要求：
     以團隊建設為中心，開展活動和培訓，打造一支有素養(yǎng)、有競爭力的專業(yè)團隊。 

    
     以“盈利、共贏”為基本點，保證公司良性發(fā)展，實現(xiàn)公司、客戶、員工三方共贏。 

    
     堅持“創(chuàng)新、務實、誠信”，塑造金順品牌。 

    
     緊抓四個基本原則：

     以完善健全各項制度，靠執(zhí)行制度管理為原則；

     以客戶為尊，圍繞客戶需求服務為原則；

     以良性競爭PK機制，適者生存為原則；

     以企業(yè)愿景為核心價值觀，持續(xù)健康發(fā)展為原則。

     以執(zhí)行制度、滿足客戶需求、合理內部競爭，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 

    
     2016年，全面推行“培養(yǎng)園區(qū)模范標桿、建立學習成長基金、規(guī)范各項管理制度、八項禁令、造狼工程”五項新政，實現(xiàn)規(guī)范管理。 

    
     相信伙伴們在思路明確的基礎下，大家共同努力，完成任務將會成為必然。 

    
     周董在總結會上提出“我的夢金順夢”，以搶占市場、實現(xiàn)企業(yè)共贏為目標。相信匯聚每一位金順人的努力，我們定能實現(xiàn)金順夢。

     我們相信：
                懷揣偉大金順夢想
           有了孫武等人的執(zhí)行
           匯聚眾位英雄行動 
           我們定能成功筑夢

     2016年，“筑夢行動”將會隨著金順的茁壯成長及金順英雄的崛起成為一場“圓夢之旅”！