順市而變 用行動筑夢
聚勢而起 以執(zhí)行騰飛
——2015年總結及2016年計劃會議
為了對2015年工作進行總結,及對2016年發(fā)展方向予以規(guī)劃,公司于2016年1月22日召開了“順市而變,用行動筑夢 聚勢而起,以執(zhí)行騰飛”年終工作總結會議。會議中集團各職能部門分別對2015年全園工作做了回顧,并規(guī)劃了2016年重點工作。 運營部總監(jiān)吳有利從運營、保險、客服等方面做了總結,并指出2016年的工作方向主要從規(guī)范深度、盈利挖掘、風險管控、會員項目等方面開展。
行政人資部經(jīng)理張延飛對人力資源進行了分析,并提出改善方案,規(guī)劃了2016年重點工作。
財務部總監(jiān)姜潔對2015年財務數(shù)據(jù)做了詳細的分析,并對2016年工作提出了寶貴的建議。
公司董事長周光富對2016年工作指明了方向,要求: 以團隊建設為中心,開展活動和培訓,打造一支有素養(yǎng)、有競爭力的專業(yè)團隊。
以“盈利、共贏”為基本點,保證公司良性發(fā)展,實現(xiàn)公司、客戶、員工三方共贏。
堅持“創(chuàng)新、務實、誠信”,塑造金順品牌。
緊抓四個基本原則:
以完善健全各項制度,靠執(zhí)行制度管理為原則;
以客戶為尊,圍繞客戶需求服務為原則;
以良性競爭PK機制,適者生存為原則;
以企業(yè)愿景為核心價值觀,持續(xù)健康發(fā)展為原則。
以執(zhí)行制度、滿足客戶需求、合理內(nèi)部競爭,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2016年,全面推行“培養(yǎng)園區(qū)模范標桿、建立學習成長基金、規(guī)范各項管理制度、八項禁令、造狼工程”五項新政,實現(xiàn)規(guī)范管理。
相信伙伴們在思路明確的基礎下,大家共同努力,完成任務將會成為必然。
周董在總結會上提出“我的夢金順夢”,以搶占市場、實現(xiàn)企業(yè)共贏為目標。相信匯聚每一位金順人的努力,我們定能實現(xiàn)金順夢。
我們相信: 懷揣偉大金順夢想 有了孫武等人的執(zhí)行 匯聚眾位英雄行動 我們定能成功筑夢
2016年,“筑夢行動”將會隨著金順的茁壯成長及金順英雄的崛起成為一場“圓夢之旅”! |